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想耍个性闹任性?职商的那些标准你都做到了吗?
作者:个人诚信平台 来源:新快报 日期:2016/8/11 17:13:02 人气:
 
“现在经常有年轻人,因为骂了他两句就撂挑子走人,这在我们当年真是无法想象的。你一个小年轻,领导骂你两句怎么了,骂你也是为了你好,不骂你说明你这个人没救了。我们当时刚参加工作的时候,被领导骂被客户骂是经常的事情,骂得对了你就承认错误、改正错误,骂得不对也是对你的一种磨练,应该回去好好反省自己。现在的年轻人很多都骂不得,太脆弱。这样以后怎么能担当起更重的责任呢?比起市场上的风雨,外面世界的困难,你被骂两句这点小挫折,算个什么事呢?”相信,身为广州一家证券公司中层管理者的朱先生对年轻一代人的看法,代表了不少60后70后管理者们的“心声”——年轻一代人,真的很不会做人。

  对此,职业咨询工作室创始人Louis Chan表示,衡量CQ高不高、员工会不会做人和做事情成熟不成熟的标准,虽然会随着时代和科技的发展而变化,但有一些内在的标准基本上是恒定的,职商的终极目的一直指向让劳动者更专业、更职业化。“那么你的职业形象、技能、态度和道德,都要依据一定的标准,不是说年轻就可以任性。什么年龄的人,再有个性,他也一定要按照职业的要求去穿着、去掌握相应的技能。”

  CQ标准篇

  CQ初级阶段:职业形象

  他提出,所谓人靠衣装,职业形象是体现职商的首要门面。“不止是衣服鞋袜,还包括了穿着、谈吐、行为举止、礼仪等等,务求第一眼就让人感受到你这个人很职业,很符合这个职业、公司的设想。我们经常会看到,国际大企业里面出来的员工走到你面前,就有一种职业范,让你内心对他产生认同感和信任感。而有些中小微型企业的员工,没有经过系统的培训,穿着打扮随心所欲,谈吐也是随随便便,让人内心难免有怀疑、抗拒和不信任,这就是高低职商的对比。”

  接下来就是职业技能。Louis强调,任何人在职业技能上都是平等的。“比如一个销售人员,你要有开单、卖出产品的能力,一个程序员,你要有编程的能力,这都是通用的硬功夫。这里面,高职商就体现在一些软功夫上面了,比如事件管理能力、自律能力、情绪控制能力、总结工作方法把常规工作‘套路化’的能力等等,这些能帮你成为一个井井有条、积极向上和工作效率高的优秀人才。相反,就会沦落成做事情丢三落四、效率低下、拖累团队、充满负面情绪的人。”

  CQ中级阶段:职业态度

  形象和技能是CQ的基本功,职业态度和道德就是进阶能力,帮助白领在职业道路上实现质的上升。

  Louis指出,“更高层面的职业态度,老话说态度决定一切,态度比能力更重要。老板和上司们都知道,能力是可以培养的,态度的改变相对困难。良好的职业态度用一个词语来展现就是‘敬业’,大家都六点准时下班,但是你没有完成工作就不下班,自觉加班,就体现了敬业度的差别,企业都欣赏敬业的员工,而那些准时上班准时下班、事情没做完也到点下班的人很显然把工作仅仅当作一份谋生的手段,而缺少更多的职业发展和企图,你怎么对职业,职业也会怎么对你的。”

  CQ高级阶段:职业道德

  职商中最高级的表现,最困难的职业道德。在职场里面做人,就好像花了一生的时间在打造和经营个人品牌,你这个品牌信誉好,去哪里都路路畅通,容易得到大家的信任。如果信誉不好,就会多了很多阻碍,要面对各种质疑和拒绝。“个人品牌打造的困难在于,要打造一个好品牌需要持续的几十年辛苦,但是如果你做了一两件不上道的事情,你前面辛辛苦苦几十年打造的品牌就完了,职业道德是一生的功课。”Louis说。

  CQ

  增值篇

  如何挽救和抬高职商?莫慌,有套路可循!

  资深HRD赵先生认为,无论对于年轻人和资深员工,提高CQ都是有套路可循的。他说,职商大体上来说就是,一种职业感觉,建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么;同时也要对自己的能力有充分的认识,需要去了解做什么事会提升你的价值。

  @CQ认知

  你真的知道自己的价值所在吗?

  首先需要学会正确地评估自己。“在工作中,如果你发现自己在某些方面很容易成功,并且取得的成就比较明显,这就是你的价值所在,企业也会因为这一点而支付更多的报酬。有自我评估能力的人,不会是漫无目的执行者,而是会从公司的角度出发,整体地去思考任务想要达到的效果。与其他人相比,这样的员工更擅长在多变的环境中处理问题,上司自然也不需要手把手地教导,上下级都很轻松。”

  你成为公司的“自己人”了吗?

  其次要培养对外部环境的意识。“很多人容易沉溺于自己的小天地,缺少对大环境的敏感性。每家公司都有自己的文化,有吸引力的职位候选人是那些能够理解公司的价值观,并且能在组织内部树立这种价值观的人。公司很少会选择与自己的价值观不同、文化上不能契合的人。现实中,由于很多同类公司在产品和价格都很相近,甚至待遇也会接近,因此让员工理解并且坚信公司的文化至关重要,只有被公司文化所同化的员工,才有机会成为公司的‘自己人’,享有充分的发展机会。”

  @CQ实力

  培养软技能对于提高职商尤其重要

  资深HRD赵先生强调,培养软技能对于提高职商尤其重要。“传统的人才培养模式里一切都是按部就班的,可进入职场后却又是另外一番情形,要面对的是很多不确定的人和事,软技能这时候就发挥作用了。软技能涵盖的范围包括专业精神、忠诚度与透明度、责任感、有效的沟通技巧、纵观全局的能力、国际化思维、团队精神、领导力,还有积极主动、思路开阔、解决问题的能力、价值观、正确的态度以及贯通东西方文化的能力。当职场中没有人告诉自己该怎么走时,往往是这些软技能取代了导师的职责,引领你避开险境,向前发展。”

  包容心、好奇心和忍耐心也很重要

  从事人力资源培训的钟小姐认为,职商是人在职场漂的一枚护身符,除了显而易见的专业知识,人际关系、抗压能力和职场规划能力之外,包容心、好奇心和忍耐心也很重要。

  “公司大多都要求员工有事业心,但光有事业心还是不足以应付贯穿整个职业生涯里的种种疑难,特别是在充满竞争和诱惑的复杂环境里,作为有缺点和七情六欲的人,老实说肯定会产生很多纠结和挣扎的心思。很多人在职场发展不顺利,还是要归结于不够自信、内心不够强大,因此必须时刻保持包容心、忍耐心和好奇心,才能让你的能量顺利发挥出来。尤其是包容心决定了一个人宽容、妥协以及迂回前进的能力,既是善待自己也是善待他人的核心,可以让自己在职场走得更远。”

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