每个人都有自己的性格特点和心理诉求，老板当然也不例外。美国哥伦比亚广播公司（CBS）针对5种不同类型的上司，给出了向上管理的对策和注意事项。

　　“超级英雄”型上司

　　这种类型的上司通常是非常成功的专业人员被提拔到领导岗位，他希望解决所有问题，不断告诉你“应该”做什么或“不应该”做什么，希望你原原本本地按照他的话去做。

　　“超级英雄”希望感觉到被需要和重视，所以他会参与整个工作过程。对待这种类型的上司，CBS的建议是，在与他谈话时至少要求对方给出一条建议，以及把工作中值得关注的部分标出来，避免他事事参与。

　　“和事佬”型上司

　　作为公司和员工之间的桥梁，“和事佬”型上司知道该如何安抚员工，擅长维持人事平稳运行。这种类型的上司会定期了解下属的工作进度并提供帮助，在他认为合适的时机参与进来，避免后果不可收拾。

　　“和事佬”的动机是为了解决问题并因此受到重视，在与他谈话前记得加上“我需要你的帮助”，并感谢他为解决问题作出的贡献。别轻易将此类上司牵扯进你的日常琐事中，但陷入困境或面临内部冲突时也别将他排除在外。

　　“战略家”型上司

　　他专注于大局，喜欢挑战，面对再复杂的局面也能想出巧妙的应对之道。但“战略家”型上司太过热爱分析，因此将他牵扯进日常事务中不仅没必要，而且十分危险——他会要求你提供大量的背景信息，对工作内容进行详细描述。

　　面对此类上司，员工需要随时准备好关于工作的各种信息以备“查问”，只执行你们双方达成一致的计划。

　　“教练兼队员”型上司

　　此类上司将自己视为团队的一部分，从不发号施令，努力使每个下属取得成功。他愿意成为每个人工作的一部分，也希望员工反过来支持团队的其他成员。

　　面对此类上司，要切记别把他排除在自己的工作计划或会议之外。此外，要每周与他进行一对一的会面，定期向他反馈自己的想法、讨论自己的职业前景，在力所能及时帮助其他团队成员。

　　“底线”型上司

　　他只关心结果，放手让你工作，不在乎过程，更别提浪费时间去开会讨论。如果想从他那里得到支持、指导和鼓励，只能是白费力气。

　　与这种上司搞好关系，你要有独立处理问题的能力，尽量言简意赅地把结果、数据摆在他的面前；没必要把时间浪费在讲述工作过程上，更不要试图解释没完成工作的理由，他只会认为你在找借口。